IMPLEMENTAÇÃO DE INOVAÇÃO
DE MANUFATURA
A Asah usa um processo estruturado e fechado para gerenciar a inovação. Isso mitiga o risco e maximiza a possibilidade de sucesso.
O objetivo é identificar falhas no projeto antecipadamente e eliminar ou resolver antes de um investimento significativo.
Desenvolvemos o conceito iterativamente para implementar uma vez.
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA E IMPLEMENTAÇÃO​
O desenvolvimento de uma nova operação de manufatura é um processo complexo, especialmente quando uma tecnologia nova ou emergente faz parte do processo. Entendemos a natureza iterativa da inovação de produto e processo e podemos trabalhar com você desde o conceito do produto, passando pela validação, aumento de escala e implementação. Nossa rede de engenharia, científica e comercial podem identificar e avaliar a melhor abordagem para a operação de cada unidade em seu processo.
DILIGÊNCIA DEVIDA
Além da experiência legal e financeira típica necessária, a conclusão de uma diligência devida e eficaz de uma operação de manufatura requer experiência financeira, operacional, logística e de mercado especializada. Podemos realizar uma avaliação aprofundada de um investimento de manufatura e fornecer orientação sobre a atratividade da operação, bem como fornecimento e avaliação dos riscos.
Grupo Asah também possui uma série de ferramentas de “First Cut” para investidores, focadas em fornecer tempo e avaliação econômica de oportunidades de investimento em manufatura.
A CHAVE PARA O DESENVOLVIMENTO BEM SUCEDIDO DE UMA NOVA OPERAÇÃO DE FABRICAÇÃO É O ACESSO À TECNOLOGIA CERTA, A ENGENHARIA CERTA, O DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E OS RECURSOS COMERCIAIS, A EXPERIÊNCIA E O CAPITAL. ASAH PODE GUIAR VOCÊ NESTA JORNADA.
DESENVOLVIMENTO DE PROCESSO E AUMENTO DE ESCALA​
O sucesso na fabricação começa com um bom design de processo. Podemos trabalhar com sua equipe para dimensionar seu processo e, em seguida, identificar e buscar as melhores opções de tecnologias para implementar a operação. Por meio da rede exclusiva de parceiros científicos, de engenharia, operacionais e comerciais do Grupo Asah, podemos trabalhar com seus equipe para dimensionar seu produto com eficiência de uma forma que forneça ao seu negócio uma vantagem competitiva real.
ESTRATÉGIA DE FABRICAÇÃO​
Sempre há muitos projetos concorrentes para investimento de tempo, recursos e capital. Podemos ajudar no desenvolvimento de uma estratégia clara para garantir que os investimentos em manufatura proporcionem o melhor retorno possível.
PARA CRIAR UMA VANTAGEM COMPETITIVA DURADOURA, DEVE HAVER UMA VANTAGEM TÉCNICA E OPERACIONAL. NÃO IMPORTA O QUÃO BOA SEJA A MARCA, SE O PRODUTO NÃO ESTIVER NA PRATELEIRA PORQUE VOCÊ NÃO PÔDE ENTREGAR, O CONSUMIDOR NÃO O COMPRARÁ. SE ESTIVER NA PRATELEIRA, MAS NÃO FOR BOM, NÃO O COMPRARÁ NOVAMENTE.
PROCESSO DE TURNAROUNDS
As empresas de manufatura muitas vezes podem deixar de ser extremamente lucrativas em extremamente não lucrativas em um curto período de tempo. As empresas são complexas e a diferença entre lucratividade e perda é frequentemente o resultado de vários aspectos. Podemos avaliar sua situação individual e também fazer recomendações personalizadas ajudando a transformar sua operação.
COMERCIALIZAÇÃO DE TECNOLOGIA​
A chave para a adoção de uma nova tecnologia de processamento é o acesso à tecnologia. Encontrar o equilíbrio certo e as oportunidades para testar uma inovação requer um equilíbrio cuidadoso de prioridades conflitantes. O grupo Asah pode fornecer gerenciamento de projetos e supervisão de P&D e guiá-lo através deste processo complexo e iterativo processar.